大干二季度沖刺半年紅！集團(tuán)召開季度工作會暨勞動競賽動員會

發(fā)布時間：2025-04-20

4月20日，集團(tuán)在寧召開季度工作會暨勞動競賽動員會。會議的主要任務(wù)是，傳達(dá)控股集團(tuán)季度工作會議和勞動競賽動員會精神，總結(jié)分析一季度運(yùn)營情況，動員集團(tuán)上下認(rèn)真謀劃好二季度工作目標(biāo)、重點(diǎn)和要求，全力沖刺“半年穩(wěn)、半年紅”目標(biāo)。集團(tuán)董事長陳正華主持會議并作重要講話，總裁蔣寧部署工作。

陳正華董事長在講話中肯定了一季度重點(diǎn)工作取得的成果，分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，要求集團(tuán)上下深刻認(rèn)識行業(yè)發(fā)生的重大變化，準(zhǔn)確把握形勢，牢牢抓住機(jī)遇，以開展“大干二季度沖刺半年紅”勞動競賽為抓手，營造比學(xué)趕超的氛圍，確保二季度工作取得更大突破，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

陳正華董事長指出，二季度是推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作的黃金期，圍繞穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險，集團(tuán)上下要全力做到“四個不放松”、打好“四項(xiàng)攻堅(jiān)”。一是，咬定目標(biāo)任務(wù)不放松，全力攻堅(jiān)市場經(jīng)營，克難奮進(jìn)、力保指標(biāo)；二是，狠抓穩(wěn)現(xiàn)金流不放松，全力攻堅(jiān)清收回款，創(chuàng)新策略、再謀突破；三是，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，全力攻堅(jiān)風(fēng)險壓降，筑牢防線、化解矛盾；四是，強(qiáng)化組織建設(shè)不放松，全力攻堅(jiān)降本增效，重塑團(tuán)隊(duì)、蓄勢再發(fā)。

陳正華董事長強(qiáng)調(diào)，抓好二季度工作，要有樂觀向上的心態(tài)，堅(jiān)信辦法總比困難多；要有底氣十足的精氣神，眼中有光，心中有火，豪情滿滿；要有解決問題的好方法，確保工作效果。

蔣寧總裁作了《知難而進(jìn) 承壓前行立勢破局集中力量奮戰(zhàn)二季度全力以赴力拼“雙過半”》的工作講話，從“暢通溝通渠道、優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，深耕重點(diǎn)市場、狠抓業(yè)務(wù)承接，堅(jiān)持專班專項(xiàng)、聚焦重點(diǎn)攻堅(jiān)”三個方面，全面總結(jié)了一季度工作情況，分析了主要問題，就二季度工作進(jìn)行了部署安排。要求集團(tuán)上下圍繞全年工作主線，抓實(shí)“六個聚力”，全力以赴打好翻身仗。一是，聚力市場開拓，讓老平臺煥發(fā)新活力，讓新賽道跑出加速度；二是，聚力風(fēng)險壓降，以一項(xiàng)一策啃“硬骨頭”，以高壓態(tài)勢控風(fēng)險新增；三是，聚力融資穩(wěn)定，用創(chuàng)新思維打通難點(diǎn)堵點(diǎn)，用底線思維管控發(fā)展隱患；四是，聚力清收清欠，以鐵腕手段抓結(jié)算確權(quán)，以靈活策略促工抵閉環(huán)；五是，聚力資產(chǎn)盤活，讓沉淀資源變發(fā)展活水，讓低效資產(chǎn)成增效利器；六是，聚力管理增效，向冗余機(jī)構(gòu)資源浪費(fèi)“開刀”，向虧損負(fù)流“亮劍”。

會上，集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行總裁張震宇就深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育推進(jìn)、開展二季度勞動競賽進(jìn)行了部署安排。資產(chǎn)盤活、結(jié)算清收、考核巡察等條線分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了專題發(fā)言。第一工程公司等六家單位負(fù)責(zé)人結(jié)合勞動競賽，交流了一季度工作成果，重點(diǎn)匯報了二季度目標(biāo)任務(wù)和舉措。

集團(tuán)高管、機(jī)關(guān)中層干部，各單位班子成員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、風(fēng)控負(fù)責(zé)人在主會場和分會場參加會議。